TRAINING EFFECTIVE FINANCE FOR NON FINANCE DI JAKARTA

TRAINING KEUANGAN EFEKTIF UNTUK NON KEUANGAN DI JAKARTA

TRAINING MEMAHAMI LAPORAN KEUANGAN DI JAKARTA

Latar Belakang
Manajemen  Keuangan  (Financial  Management)  adalah  satu pengetahuan
(knowledge)  yang  sangat  penting  dalam kegiatan di perusahaan. Oleh
karena itu setiap orang yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan
proses  keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen
keuangan.  Para  pebisnis  non  keuangan  – sering mengalami kesulitan
dalam  memahami  istilah-istilah  teknis  keuangan.  Padahal, darahnya
perusahaan  adalah  keuangan.  Karenanya  workshop  ini bertujuan agar
peserta   mampu   memanfaatkan   informasi  keuangan  untuk  keputusan
manajerial,  serta  memiliki  kesatuan  bahasa  dalam konteks keuangan
sebagai bahasa perusahaan.

Outline

1. MANAJEMEN  KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)
+ Ruang lingkup Manajemen Keuangan
+ Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
+ Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
+ Karakteristik  Pendapatan  & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran,
Investasi & Biaya Operasional
2. MEMAHAMI LAPORAN  KEUANGAN:
+ Laporan Keuangan sebagai end.
+ Laporan Laba Rugi ,
+ Posisi Keuangan  ,
+ Arus Kas ,
+ Perubahan Ekuita.
3. Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)
+ Provitability Ratio.
+ Liquidity Ratio.
+ Leverage Ratio.
4. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS):
+ Fixed VS Variable Cost,
+ Break Event Point (BEP) Analysis,
+ Contribution Margin Analysis,
+ Traditional Cost Accounting,
+ Activity Based Costing.
+ Studi kasus: UNTR – BCA –Bank BNI – Astra dan lainnya

Metode
Pelatihan  selalu  berlangsung  dalam suasana partisipatif, interaktif
dan studi kasus.

Target Peserta
* Para  Leader,  Manager,  dan  Supervisor  yang  ingin meningkatkan
produktifitas kerja
* Para  Leader,  Manager,  dan  Supervisor yang ingin bekerja dengan
system  bisnis  yang  baik  dan  mengarah ke AutoPilot  Management
System
* Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang
aplikatif dan cepat

Metode Pelatihan
* 20% teori dan 80% praktek.
* Pelatihan   selalu   berlangsung   dalam   suasana   partisipatif,
interaktif  dan  studi  kasus.  Pelatihan  juga  bersifat  private
(peserta  dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi
gratis  setelah  workshop  (via  video  call).  Metoda kami sangat
praktis  dan  tidak  bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari
namun  hasilnya  sama.  Waktu:  8.30 – 16.30  atau hari lain (bisa
dibuat  kelas  khusus  jika  jumlah  peserta  sudah mencapai kuota
minimal).

Testimonial Peserta Yang Pernah Ikut
* To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
* Penyampainya   tidak  membosankan.  Saya yang biasanya suka tidur,
kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
* Banyak  contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat
kerja
* Sering  ada  diskusi  kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai
dan juga dapat teman baru.
* Trainernya  berwawasan  luas  dan  berpengalaman.  Saya bisa Tanya
banyak hal.
* Lebih  Value  for  Money.  Dapat  lebih  banyak dengan harga lebih
terjangkau
* Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

Facilitator
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel  Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun
dalam  perbaikan  kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan
maupun  konsultasi  terutama  di  bidang  transformasi  dan  manajemen
perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard
dan   Strategy  Map)   –  People  Development   –  Process  –  Culture
Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul  Group  (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan
internasional  yang  telah  menggunakan  jasa  konsultasinya. Di dalam
negeri,   Daniel  menjadi  konsultan  bagi  banyak  perusahaan  maupun
institusi  pemerintah.  Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat
DPR,  Jasa  Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan
PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan  swasta  nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan.
Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group,
MusimMas  (Medan),  Capella  (Medan),  CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC
(Samarinda),   Medifarma,   Prafa.   Indospring  (Surabaya)  dan  Acer
(Jakarta)  ,  Infomedia  dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan
pelatihan  di  Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan
banyak lainnya

Di  sisi  lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap
dunia  pendidikan.  Karena  itu,  kini,  dia aktif menjadi fasilitator
MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2.
Daniel  juga  menggunakan  tulisan  sebagai  sarana  untuk  membagikan
ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta
Post.

Untuk  Family  Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju
perusahaan  yang  lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership
yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .